2017年12月29日下午4:00-5:00，我校“2017年度科研工作总结暨校级科研团队成立大会”在923T阶梯教室顺利召开。会议由常务副校长翟振东教授主持，出席此次大会的领导还有校长韩江水教授、校长助理兼科研处处长梁明教授，以及教务处、人事处、规划处、财务处等职能处室领导、各二级（部门）学院院长/部长。19个获得资助的科研团队负责人和成员以及关心科研工作、对科研感兴趣的老师一起参加了此次大会。

会议第一项内容是由梁明教授代表科研处，对我校2017年科研工作作总结报告，并简要介绍2018年的科研工作计划。首先，他总结道：在各级领导和广大教师的支持下,科研处年初在调查分析的基础上，确定了科研工作的总体思路：“理顺体制，营造氛围，完善制度，加强服务，积极培育，落实考核，强化激励，促上台阶”。一年来，我校科研工作在项目申报、制度建设、科研管理、团队建设和学术风气建设及成果等方面取得明显进步。然后他从（1）完善管理制度，推进科研管理规范化；（2）建立各种服务平台，加强交流和氛围营造；（3）清理科研项目，完善项目管理及结题；（4）齐心协力，项目申报数量质量上台阶；（5）加大考核及成果奖励，调动科研积极性；（6）建设科研团队，促进科研上台阶；（7）做好校庆工作，为扩大学校影响贡献；（8）提高业务素质，加强科研管理人员的学习和培训；（9）尽心策划，省首届高校科技成果展和第三届研究生创新成果展暨校企对接洽谈会展我校风采等九个方面对科研处的具体工作进行总结汇报。最后，他简要介绍了2018年的科研处的工作思路。他说，2018年科研处的工作，将继续延续“理顺体制，营造氛围，完善制度，加强服务，积极培育，落实考核，强化激励，促上台阶”的总体思路。扶强、扶高、扶特；重点集成支持硕士点建设、双一流建设、学校服务面向定位的专业群；将考虑采取对于低层次的科研项目，逐步取消自筹经费支持，对于一般刊物论文，逐步取消报销版面费，并适当加大对高层次项目和高层次论文集成果的支持力度等改革，努力获得高质量的成果。

紧接着，大会进入科研团队成立议程。在召开本次成立大会前，科研处根据《西安翻译学院科研团队管理办法（试行）》（西译院发〔2017〕46号）规定组织完成了科研团队的立项资助评审工作。现在到了颁发证书，正式启动资助计划的时刻了。在梁明教授宣布所有获得资助的2017年度校级科研团队名单后，他代表科研处与科研团队代表尤国强老师和王利晓老师分别签订了目标责任书，这一仪式代表了双方的郑重承诺和合作诚意。然后，韩江水校长、翟振东常务副校长一起给19个获得资助的科研团队负责人颁发了科研团队证书，所有与会的职能处室领导以及各二级学院院长与参加此次大会的各科研团队成员一起见证了这一令人激动的时刻。最后，韩江水校长为大会做了总结性讲话。

韩校长讲话娓娓道来，振聋发聩。他以引用一位高校管理前辈的话--“不做科研的高校，顶多是培训班；不做科研的老师，顶多是搬运知识的教书匠”开篇，围绕着高校教师为什么必须做科研，科研团队建设对科研工作的重大意义和作用，以及如何搞好科研团队建设等与科研相关的重要议题逐一展开。其中，如何搞好科研团队该建设是重中之重。他认为，科研团队建设首先要做到四个方面的“有”：有组织文化，有凝聚力，有战斗力，有工作效率；应该处理好“五个关系”：团队建设与学科专业之间的关系，团队建设与人才创新的关系，团队建设与人才培养之间的关系，团队建设与高校发展的关系，团队建设与教师专业发展的关系；应该做好“三个服务”：服务学校的发展，服务学生的成长，服务区域/地方经济建设； 也要保障好“四个方面的”利益：用科研反哺教学谋利益，为学科专业建设谋利益，为本团队整体谋利益，为团队成员个人谋利益。在科研团队的建设方法与途径方面，韩校长还分享了自己带领团队攻克难题，最终其团队制定的方案得到全国推广的成功经验。他说，《西游记》中的唐僧取经团队可谓国内外公认的最好的团队，大家可以好好研究下为什么，好好向他们学习。他还反复地叮嘱说，科研团队负责人就像一个家庭的家长，家长责任重大，要有大局观，能吃亏，也要赏罚分明，激励团队成员一起干。他强调，团队应该通过培植共同文化价值观以增强凝聚力；任务分解落实到人后，奖罚要分明；团队成员间的交流、沟通应该畅通、有效，相互支持，相互理解；要鼓励创新，敢于质疑权威，努力为团队、也为学校争取学术话语权。他希望，每个科研团队都能突出特色，循序渐进，长期积累，不断突破局限，取得更多更高质量的科研成果，为学校的发展做出贡献。

本次大会在欢欣鼓舞的氛围和热烈的掌声中落下帷幕，为刚刚过去的2017年科研工作划上了完美的句号。新的一年即将到来，让我们在未来的工作中，一起风雨同舟，期待我们的西译学术更上一层楼。

 附件:西安翻译学院2017年度校级科研团队资助明细一览表